2016 წლის იანვარში, როდესაც ეს როლი დავიწყე, დასახულ იქნა მთელი რიგი სამიზნეების მისაღწევად. ერთ-ერთი მათგანი სოციალური მედიის საშუალებით დაუკავშირდა ხალხს, რომელიც არ მონაწილეობდა ხილის, კენკრისა და ბოსტნეულის მოყვანაში, კომენტარის გაკეთება მებაღეობისთვის მნიშვნელოვან საკითხებზე. თქვენ ვერ აჯობებთ ჯანსაღ ადგილობრივ მოზრდილ საკვებს, რომელიც ისეთი მაღალი ხარისხისაა, რომ პრემია მიიღოთ ჩვენს საექსპორტო ბაზრებზე!
ჩვენი ჯანმრთელობის შესანარჩუნებლად საჭმლის მოყვანა მხოლოდ ახლა ხდება თავისთავად. კოვიდმა დედამიწის მოსახლეობას ხელახლა გაამახვილა ყურადღება ჯანსაღი საკვების მიღების მნიშვნელობაზე. აქ, ახალ ზელანდიაში, სხვაგვარი სიტუაცია არ არის. ჩვენი ხილის, კენკრის და ბოსტნეულის წარმოების ექსპონენციალური ზრდის პოტენციალი ძალიან რეალურია. ამ პოტენციალის მიღწევას ხელს უშლის პოლიტიკის მთელი რიგი პარამეტრები. ახალი ზელანდიელები და მსოფლიო ითხოვს ჩვენს პროდუქციას.
მიწა, წყალი, შრომა და ბიოუსაფრთხოება დაცულია საკვების მზარდი აუცილებელი ელემენტებით. შემდეგ საჭიროა ინოვაციების დანერგვა, ახალი ჯიშებისა და ზრდის ახალი მეთოდების საშუალებით, რომლებიც ხელს უწყობენ მტკნარი წყლისა და კლიმატის ადაპტაციას. ყოველდღიურად, ჩვენ ვაწყდებით ბრძოლას მაღალპროდუქტიული მიწის მოსაშენებლად, სახლები უფრო სწრაფად დარგეს, ვიდრე ბოსტნეული.
წყალი ხდება საშინელი საქონელი ახალ ზელანდიაში, ქვეყანაში, სადაც ციდან ჩამოსული წყლის 80% ზღვაში გადის. რატომ არ არის საბჭოები და მთავრობა სათავეში საჭირო შენახვისა და აღების ინიციატივებზე? იქნებ გაკეთდეს გარკვეული მოქმედებები ახლა, როდესაც ურბანული ახალი ზელანდია წყლის კრიზისის წინაშე დგას?
მთავრობის მიზანშეწონილია დროებითი მიგრანტების შრომის გადადგმა და აღიარებული სეზონური დამსაქმებლის (RSE) წყნარი ოკეანეების სამუშაო სქემის შეზღუდვა უშუალოდ აფერხებს ზრდას და მებაღეობის კულტურას ადამიანების შესრულებისა და საკვების მიღებაში. კოვიდმა გვასწავლა, რომ ახალი ზელანდიის დაცვა დაავადებებისა და პათოგენებისგან საზღვარზე სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია. საზღვრების ჩაკეტვისთანავე, მცენარეთა ახალი მავნებლები ახალ ზელანდიაში გადადიან.
შემდეგ მივდივართ კვლევასა და განვითარებაზე, რასაც მოჰყვება ტექნიკური გადაცემა მეწარმეებზე. ეს კვლევა გვჭირდება, რომ მსოფლიო ბაზრებზე კონკურენტუნარიანი დარჩეს და ჩვენი წვლილი შევიტანოთ მტკნარი წყლისა და კლიმატის ადაპტაციაში. რა არის გამოკვლეული და ამ კვლევის დაფინანსება საჭიროებს სასწრაფო პრიორიტეტულობას. ამ გამოწვევებზე მოდის შესაბამისობის საგრძნობი ზრდა, რომელიც მეწარმეებსა და ფერმერებს ეკისრებათ.
HortNZ– ის კომპეტენტურ და ექსპერტ გუნდთან ერთად, ბოლო ხუთი წელი დავხარჯე თითოეულ ამ საკითხზე მუშაობით, მეწარმეების და, შესაბამისად, მთელი სოფლის სექტორის მდგომარეობის გასაუმჯობესებლად. ჩვენი იმედგაცრუება ისაა, რომ ხშირად, პროგრესი ნელია, ბევრად ნელა, ვიდრე უნდა იყოს.
იმედგაცრუება არის მებაღეობის აღიარება და მისი წვლილი არა მხოლოდ ეკონომიკაში - ჩვენ 7 მილიარდი დოლარის ინდუსტრია ვართ, არამედ სოფლის თემებისა და ქვეყნის ჯანმრთელობის მხარდაჭერა. HortNZ– ის ერთ – ერთი კამპანია, რომელიც მე ავიღე, წარმოშობის ქვეყნის ეტიკეტირების იურიდიულ მოთხოვნას ვაკეთებდი ახალ ზელანდიაში. ეს არის იურიდიული მოთხოვნა ყველა ჩვენს მნიშვნელოვან საექსპორტო ბაზარზე და მრავალი წლის განმავლობაში არსებობს. ეს კამპანია დაიწყო 2000-იანი წლების დასაწყისში და დაახლოებით 20 წლის შემდეგ, ახალ ზელანდიაში იურიდიულად მოითხოვება წარმოშობის ქვეყნის ეტიკეტირება.
სწორედ ზემოთ ჩამოთვლილი მიზეზების გამო, პირველადი ინდუსტრიების სამინისტროსთან ერთად, ჩვენი მებაღეობის ოჯახი მუშაობს, რათა შეიქმნას ერთიანი მიდგომა პოლიტიკის შემუშავების მიმართულებით, როგორც მთავრობაში, ასევე ინდუსტრიაში. ჩვენ უნდა შევიდეთ იმავე გუნდში, რომ რაც შეიძლება სწრაფად შევძლოთ ცვლილების შეტანა. პოლიტიკის ცვლილების გაუმჯობესება, რომელიც ოცი წლის განმავლობაში ხდება, რეალური გაუმჯობესება იქნება! ამ ეტაპზე მიმდინარეობს ამ ერთიანი მიდგომის შემუშავება. ჩვენ ეს უნდა გავაკეთოთ, რადგან ჩვენ დღეს გამოწვევების წინაშე ვდგავართ, შემდეგი გამოწვევები უკვე მოგვიწევს.
მსოფლიოს ულტრა მდიდარიდან მასიური ინვესტიცია ხორციელდება საკვების წარმოებასა და კვების სისტემაში. შემდეგ წლების წინ, კვების სისტემაში ინვესტიცია დაახლოებით 0.5 მილიარდი აშშ დოლარი იყო. წელს ინვესტიციის მოცულობა 20-დან 25 მილიარდ აშშ დოლარამდეა შეფასებული. ყურადღება გამახვილებულია ყველა საკვების მოყვანაზე, რაც ხალხს სჭირდება რაც შეიძლება ახლოს, სადაც ისინი ცხოვრობენ, ვერტიკალური მეურნეობის კონცეფციის გაფართოებაზე, ხის და ძირეული კულტურების ჩათვლით.
ეს არის პირდაპირი გამოწვევა ჩვენი უაღრესად წარმატებული და ღირებული საექსპორტო პროგრამებისთვის. მე მჯერა, რომ ახალი ზელანდიის საკვები პროდუქტების მოსაყვანად ყოველთვის იქნება პრემიუმ ადგილი, მაგრამ ამ ადგილის შესანარჩუნებლად, მთავრობა და მრეწველობა აპირებენ ერთად იმუშაონ, რათა გადალახონ გამოწვევები. სწორედ აქ შემოდის სტრატეგიის შემუშავების ერთიანი მიდგომის შემუშავება. მას აქვს აბსოლუტურად სასიცოცხლო როლი, რათა უზრუნველყოს ახალი ზელანდიის მებაღეობის წარმატებული მომავალი.
დასასრულს, მე მადლობას ვუხდი ყველას, ვინც მებაღეობაშია ჩართული, მხარდაჭერისთვის, HortNZ– ის გამგეობასა და თანამშრომლებს, რომ საშუალება მომცეს შემეტანებინა წვლილი, და თქვენ მკითხველს, რაც წაიკითხეთ ჩემი დაწერილი.
ეს არ იქნება ჩემი ბოლო ბლოგი, მაგრამ ეს არის ჩემი ბოლო ბლოგი, როგორც HortNZ– ის აღმასრულებელი დირექტორი. ჩემი მემკვიდრე ნადინ ტუნლი 14 ივნისს დაიკავებს თანამდებობას. დარწმუნებული ვარ, რომ ნადინს ისეთივე დონის მხარდაჭერასა და გამხნევებას მიანიჭებთ, რაც თქვენ მომეცით. მე სექტორში არ დავიკარგები, რადგან ცოტა ხანს მტოვებენ ინდუსტრიის მხარდასაჭერად სეზონური შრომისა და RSE სქემის მომავლისთვის. ასე რომ, მე გხედავ გარშემო, თუმცა განსხვავებული შესაძლებლობებით.