შიდა მეურნეობა, რომელიც მოიცავს კულტურების მოყვანას კონტროლირებად გარემოში ისეთი ტექნოლოგიების გამოყენებით, როგორიცაა ჰიდროპონიკა და LED განათება, რეკლამირებულია, როგორც ტრადიციული სოფლის მეურნეობის წინაშე მდგარი მრავალი გამოწვევის გადაწყვეტა. თუმცა, გაზრდილი ეფექტურობისა და გარემოზე ზემოქმედების შემცირების დაპირების მიუხედავად, ბევრი შიდა ფერმერული სტარტაპი იბრძოდა ფულის გამომუშავებისთვის. ეს სტატია იკვლევს გამოწვევებს, რომლებიც დგას შიდა ფერმერული ინდუსტრიის წინაშე და რატომ უნდა ჰქონდეთ ინვესტორებს რეალისტური მოლოდინები.
Fast Company-ის ანგარიშის მიხედვით, ბევრი ინვესტორი იზიდავს ინდუსტრიაში ყველაზე რევოლუციურ ტექნოლოგიებს, მხედველობაში არ იღებს უფრო მეტ გაუმჯობესებას და დადასტურებულ ბიზნეს მოდელებს, როგორიცაა დაბალი ტექნოლოგიური სათბურები. პრობლემას ემატება ის ფაქტი, რომ უფრო რთულია ფულის გამომუშავება დაბალი ღირებულების კულტურების გაყიდვით, როგორიცაა საბავშვო მწვანილი, ვიდრე მაღალი ღირებულების კულტურები, როგორიცაა კანაფი ან ძვირადღირებული პროდუქტები, როგორიცაა კენკრა. შედეგად, ძნელია მილიონების ინვესტიციის გამართლება უახლესი შიდა მეურნეობის სისტემებში, როდესაც ინვესტიციების ანაზღაურება შეიძლება არ იყოს საკმარისი.
გარდა ამისა, შიდა მეურნეობის სტარტაპებს შორის კონკურენცია ართულებს სასურსათო მაღაზიებში განთავსების უზრუნველყოფას. კომპანიები, რომლებსაც სურთ თავიანთი პროდუქციისთვის დიდი პრემიის დაწესება, შეექმნებათ მომხმარებელთა შეზღუდული ჯგუფი, რომელთაც სურთ მეტი გადაიხადონ სალათში. ერთ-ერთი შესაძლო გამოსავალი არის სრულად დახურული ფერმების გაფართოება, რომლებიც შეიძლება ფრთხილად იყოს კონტროლირებადი მცენარეების გასაშენებლად ფარმაცევტული, სუნამოების ან კოსმეტიკური საშუალებებისთვის.
ინდუსტრიის წინაშე არსებული გამოწვევების მიუხედავად, ჯერ კიდევ არსებობს იმედი, რომ შიდა მეურნეობა შეიძლება იყოს სიცოცხლისუნარიანი ბიზნესი. ექსპერტები, როგორიცაა პენის შტატის ბიზნესის პროფესორი, ედსელ სტეინი, აგროვებენ მონაცემებს ფერმებიდან მათი საოპერაციო ღირებულების შესახებ თითო ფუნტი სალათის ფოთლზე, რათა დაადგინონ, რომელი ფერმებია ყველაზე ეფექტური და მოსაპოვებელი გაკვეთილები შიდა მეურნეობის ინდუსტრიისთვის მთლიანობაში. სტეინი თვლის, რომ ფერმის აშენება ჯანსაღი 20%-დან 25%-მდე მარჟით კარგი ფსონია, მაგრამ ეს არ იქნება 150%.
შიდა მეურნეობის სტარტაპების ერთ-ერთი ყველაზე დიდი გამოწვევა მენეჯმენტია, განსაკუთრებით მათთვის, ვისაც სოფლის მეურნეობაში მცირე გამოცდილება აქვს. სტარტაპებს სჭირდებათ საკვების ეფექტურად გაზრდა ახალი პროცესების გამოყენებით, რაც შეიძლება რთული იყოს გამოცდილი მენეჯმენტის გუნდების გარეშე. მაგალითად, AppHarvest-ს შეექმნა სარჩელი ინვესტორების მხრიდან, რომლებიც ამტკიცებდნენ, რომ კომპანიამ არასწორად წარმოადგინა წარმატების უნარი.
შიდა ფერმერული ინდუსტრია მრავალი გამოწვევის წინაშე დგას, რაც ართულებს ფულის გამომუშავებას. სტარტაპებს უნდა ჰქონდეთ რეალისტური მოლოდინები და ინვესტორებმა უნდა აღიარონ, რომ მეურნეობის ეკონომიკა განსხვავდება სილიკონის ველის ტექნოლოგიებისგან. თუმცა, ფრთხილად მენეჯმენტით და დადასტურებულ ბიზნეს მოდელებზე ფოკუსირებით, შიდა მეურნეობა შეიძლება იყოს სიცოცხლისუნარიანი ბიზნესი, რომელიც დაგეხმარებათ გადაჭრას ზოგიერთი გამოწვევა ტრადიციული სოფლის მეურნეობის წინაშე.